miércoles, 29 de abril de 2015

el reto de cambiar plastico por pantallas

J.M.SÁNCHEZABC_TECNOLOGIA / MADRID
Día 16/03/2015 - 09.13h
Grupos tecnológicos y bancos pugnan por hacerse con el control en los pagos por móvil, considerado el futuro
El reto de cambiar plástico por pantallas
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La digitalización de la información amenaza con llevarse por delante numerosos elementos que forman parte del quehacer diario de muchas personas en la actualidad. La tarjetas de crédito es uno de ellos. Fabricada en plástico y con una banda magnética, se ha convertido en uno de los métodos de pago más extendidos del mundo. ¿Tiene los días contados? Los teléfonos móviles amenazan con desterrarla. Mientras la tecnología avanza, el sistema financiero y los grupos tecnológicos se enfrentan a la exigencia de la movilidad extrema. Y cada sector promulga sus propias soluciones.
Los sistemas de pago por móvil toman posiciones. Crecen, sí, pero desde hace varios años se habla de que forma parte del futuro que hay que construir. Se resisten, parece que nunca nos acercamos lo suficiente a ese sueño. Los intereses en este ámbito (el económico) son muchos. Alterar un modelo como el actual, ya consolidado y asumido por todos los agentes implicados en un proceso de compra, condiciona su crecimiento.

Queda patente que el «smartphone» -teléfono móvil inteligente- no solo es un miniordenador que alberga toda nuestra vida, sino que pretende convertirse en un monedero virtual. Los vaticinios de los expertos lo constatan. Según revela el estudio World Payments Report, realizado por Cap Gemini y Royal Bank of Scotland, los pagos por móviles son cada vez más habituales. Poco extendido aún, se estima que aumentará su uso en un 60% en dos años en detrimento de otras formas que van perdiendo interés. Unas cifras que, junto al estudio de Forrester Research («el 13% de los españoles utiliza su móvil para pagar»), demuestra el cariz que va cobrando el comercio electrónico.

Tecnología en movimiento
Los grupos tecnológicos han irrumpido en el mercado financiero con nuevas plataformas de creación propia, insistiendo en la idea de que el dinero es cada vez más virtual y aprovechando que móvil lo tiene la mayor parte de la sociedad. La demostración de Apple durante su presentación esta semana de su primer reloj inteligente, el Apple Watch, anima a vislumbrar un futuro en donde el consumidor final será capaz de pagar, de forma inmediata y con total seguridad (esa es la promesa) solo con pasar este dispositivo por un terminal que domine la tecnología Near Field Communication (NFC, por sus siglas en inglés), que transmite datos de manera inalámbrica.
Esta idea refuerza el interés de la compañía americana con Apple Pay, su propio sistema de pago anunciado hace unos meses. Arrancó en octubre solo para EE.UU. -se implantará en Eurpa en los próximos meses- y funciona en el 90% de los comercios. Un sistema de autentificación promete una mayor seguridad que incluso las tarjetas de crédito. Google hizo lo propio con Wallet, que almacena los datos de las tarjetas. Y, otra empresa que tampoco da puntadas sin hilo, Samsung, ha introducido en su recién presentado Galaxy S6 su propia alternativa.

Los proveedores de tarjetas

Estos métodos de pago contrastan los ofrecidos por los proveedores de tarjetas bancarias. Por un lado, Visa, ha actualizado sus plataformas mediante un sistema llamado «tokens», que consiste en sustituir la transmisión de datos en el proceso del pago a través de un código que lo autoriza pero sin revelar datos de las cuentas.
Desde Mastercard, por otro lado, han desarrollado un sistema de pagos digitales en la nube que se ajusta a todo tipo de infraestructura «contactless» (sin contacto), presente en más de seiscientos mil establecimientos en España. «Lo que se está viendo en estos momentos es una sustitución de los formatos tradicionales de pago, en este caso, la tarjeta de plástico por los dispositivos inteligentes. Al largo plazo, esta tendencia crecerá. Vemos que otras modalidades como las plataformas de pago, o carteras digitales están adquiriendo protagonismo con un 24% de uso entre los internautas españoles», asegura Paloma Real, directora de Desarrollo de Negocio e Innovación de MasterCard.

Reacción en los bancos
Pero si hablamos de dinero son las entidades bancarias a las que estos métodos les afecta de una manera u otra. No obstante, firmas como CaixaBank o LaCaixa también han reaccionado en los últimos tiempos aportando soluciones. Con casi cuatrocientas mil descargas su primer año, BBVA Wallet se ha erigido como la punta de lanza de una nueva estructura financiera en la que los terminales móviles se han convertido en un monedero digital.

Esta herramienta en concreto ofrece a sus clientes una nueva forma de gestionar las transacciones de sus tarjetas de manera rápida a través de una aplicación móvil. Se trata, por tanto, de una especie de mando a distancia de las tarjetas, lo que convirtió al BBVA en la primera entidad que ofrecía este tipo de servicios en España. Además, ofrece una función interesante como es la posibilidad de diseñar su propia financiación a la hora de comprar. «Es transparente porque en la pantalla del móvil da información y muestra las posibles cuotas de financiación y los intereses», explica Javier López Chicote, responsable de Banca Digital de BBVA, quien asegura que «el 47% de las financiaciones que se hacen en BBVA de compras se hacen ya por el móvil».

Los principales escollos
No todo son esperanzadoras promesas. La falta de un estándar definido y de una infraestructura establecida son, junto a la percepción de inseguridad por parte de los usuarios, los principales frenos para convertir los pagos por móvil en un hábito real. Los fraudes son otras de las cuestiones a corregir por parte de las empresas implicadas.
La solución de Apple, por ejemplo, ya ha provocado casos de operaciones fraudulentas. Determinados delincuentes han aprovechado agujeros en su seguridad, aunque, tras conocerse los casos, la empresa ha insistido que su sistema es seguro y protege los datos personales. También una posible manipulación de la información por el hecho de acceder a datos confidenciales o la instalación de código malicioso en el controlador NFC son otras de las amenazas del «m-commerce

los programadores informáticos los nuevos revolucionarios..



"Los programadores informáticos son los nuevos revolucionarios"




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David Kirkpatrick ha tenido éxito donde otros han fracasado: ganándose la confianza del esquivo creador de Facebook, Mark Zuckerberg. Mientras te escudriña atentamente con su mirada aguda enmarcada en unas intelectuales gafas de pasta, recuerda como fue uno de los primeros periodistas de peso en el mundillo tecnológico que prestó atención al joven visionario de las redes sociales y concedió a su creación la importancia que luego ha demostrado tener. En su libro El efecto Facebook, reconstruye con gran precisión el nacimiento del primer imperio 2.0.



¿Cuál diría que es la cualidad fundamental para crear una compañía de internet exitosa?

Mark Zuckerberg era un genio de la programación desde los 13 años. Para el desarrollo de Facebook fue importante que arrancara entre programadores, porque al fi nal toda la esencia del proyecto se reduce al software. Es más, creo que estos últimos son los revolucionarios de la sociedad actual: además de Zuckerberg, tenemos el caso claro de Julian Assange, el fundador de Wikileaks, que también es un genio de la programación. Y este protagonismo revolucionario lo tendrán aún más los jóvenes que se dediquen a esto y los hackers de las siguientes generaciones. Cualquiera de ellos que quiera tener impacto en el futuro debería estudiar informática. Los que no lo hagan estarán en desventaja. Se lo digo yo, que tengo una licenciatura en Inglés -sonríe-. Ojalá supiera programar.


Algunos de esos jóvenes han hecho de Facebook una herramienta revolucionaria. ¿Por qué está siendo tan efectiva para el activismo político?

Porque otorga poder a los ciudadanos corrientes y su función principal es dar voz a las personas. En Facebook pueden retransmitir sus ideas y compartirlas con sus amigos gracias a su capacidad viral. Ofrecer a la gente una plataforma emisora en países como Túnez o Egipto, que son dictaduras, es algo incendiario.


¿Es entonces el antídoto contra las dictaduras?

Facebook es intrínsecamente democratizadora. Otras aplicaciones de internet, como Twitter y los teléfonos móviles, también han sido muy importantes, pero quizás esta red social es la apoteosis del empoderamiento del ciudadano frente a los que mandan. No diría que esto estuviera planeado por Zuckerberg, aunque él sí creía que podía pasar. La gente no se apunta a Facebook por política, sino para estar en contacto con sus amigos, pero enseguida se dan cuenta de que es una herramienta de comunicación muy efectiva y acaban convirtiéndose en activistas involuntarios. Inicio mi libro explicando cómo ya a principios de 2008 la gran manifestación en Colombia contra las FARC surgió de un grupo de esta red social.


Sé que a usted no le gusta la película La red social, inspirada en los inicios de Facebook.
Sí que me gusta, es muy entretenida, pero creo simplemente que no se debería tratar como una historia real, porque no se ajusta a la realidad. Ni una sola de las personas que participaron en la película ha conocido a Mark. Y le puedo decir que la gente que sí le conoce consideró la película muy frustrante, y hubo quien se enfadó mucho. Tanto el fi lm como la novela de Ben Mezrich en que está basado -Multimillonarios por accidente- sobreestiman en gran medida la aportación de Eduardo Saverin -el amigo de estudios de Zuckerberg que cofundó la empresa con él y le prestó dinero-. Saverin es el verdadero millonario accidental de esta historia: con un trabajo de cinco meses a tiempo parcial ha conseguido -según la valoración actual de Facebook- casi 3.000 millones de dólares.


facebook-tablet

¿Facebook es ya más importante que Google ?

No, Facebook es más importante para la vida social, un aspecto en el que Google no está situado, pero si lo miramos desde un punto de vista económico, el mundo todavía depende mucho más de Google. Casi cada empleado de cada compañía de cualquier economía desarrollada utiliza Google diariamente para realizar búsquedas clave. Esas economías tendrían muchos problemas si Google no existiera. Creo que Facebook podría dar pasos para resultar signifi cativo en el área de las búsquedas. Por cierto, Google quiere acabar con Facebook desde hace tiempo, sin demasiado éxito por ahora [Tras la entrevista con David, Google ha lanzado su red social, Google+.]


En cualquier caso, ¿ puede acabarse? ¿Podría perder importancia, como le ha pasado a MySpace?
Creo que no, porque Zuckerberg ha intentado desde el principio que Facebook no fuera una páginaguay -cool, en inglés- llena de sofisticaciones, como MySpace; quiso que resultara útil y sencilla al máximo, que se convirtiera en un servicio público. El usuario medio de Facebook no piensa que sea una moda, sino que es práctica para comunicarse con sus amigos.

Parece que una de las claves del éxito de esta red social es que haya sido gestionada por alguien que no venía del mundo de los negocios, sino de la tecnología.

La gestión ha sido muy brillante, se ha basado en actuar con lógica y sangre fría. Porque así es Mark Zuckerberg: racional y muy metódico, dando todos los pasos correctos para llegar adonde quiere. Se ha centrado en mejorar el producto, sin preocuparse de dónde vendría el dinero. Esa es la mentalidad de Silicon Valley, pero llevada hasta el extremo. Así Facebook ha conseguido 650 millones de usuarios en siete años, una cifra que ninguna empresa logró jamás, nunca en la historia. Por eso quise escribir un libro sobre ella. La exposición de datos privados preocupa a muchos usuarios. 


¿Nos podemos llevar un disgusto por lo que se puede saber de nosotros? 

La prudencia aconseja cierta cautela al decidir los datos que editamos en Facebook. Yo mismo me guío por la sencilla regla de la portada: me siento relativamente cómodo exponiendo una parte amplia de mi persona al escrutinio público, de modo que pongo información precisa en mi perfi l, y participo activamente en las discusiones, pero siempre evito publicar alguna cosa que me horrorizaría ver en la portada de mi periódico local. 


¿Cada vez pasaremos más tiempo de nuestras vidas en la Red?


Vivimos en una sopa de datos, en la que la diferencia entre lo digital y lo no digital se está borrando. Nuestra vida es cada vez más electrónica. Mi hija años, llegue a la adolescencia, ni siquiera existirá el concepto de estar conectado.de 17 años no habla de estar online, siempre lo está. Si tienes un smartphone, vives todo el tiempo conectado. Cuando la generación que está naciendo hoy, o que no ha cumplido cinco 

miércoles, 22 de abril de 2015

Ventajas y desventajas web 2.0

Ventajas y Desventajas de la web 2.0






ventajas de la web 2.0
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Ventajas

Son evidentes pero la principal es que podemos acceder a nuestros archivos y programas desde cualquier PC conectado a internet.
  • Mensajería instantánea
  • Software legal: No hay que preocuparse por licencia alguna.
  • Disponibles desde cualquier lugar.
  • Multiplataforma: Funcionan independientemente del sistema operativo que se use e incluso se puede acceder desde cualquier dispositivo.
  • Siempre actualizado: El servicio se encarga de las actualizaciones del soft.
  • Menor requerimiento de hardware: Sólo se necesita poder utilizar un navegador.
  • Colaboración: Pueden trabajar varias personas a la vez y desde diferentes lugares del mundo
  • Editor fotografico


Desventajas

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Las desventajas que se consiguen son generadas por la irresponsabilidad de los usuarios.
  • Se pierde un poco el contacto físico entre alumno profesor, que es de gran importancia para captar las posibles aéreas de fallas que presente el alumno.
  • La enseñanza es no personalizada, ya que el uso de este medio es por tiempo limitado y esto no permite a tender alumno por alumno.
  • Se le deja toda la responsabilidad al alumno, ya que el podrá decidir que ver y que hacer cuando este frente al computador.
  • Se le tiende dar un mal uso a esta estrategia educativa, ya se puede entrar a páginas inadecuadas a la educación por parte de los usuarios.
  • Saturación.
  • Oportunistas.
  • Otras desventajas a resaltar son las enfermedades que el uso de esta puede generar.


Tecnologia aplicada a la gerencia (fuente jorge davila)

Empresarios se sienten incapaces de manejar el futuro digital

TECNOLOGÍA APLICADA A LA GERENCIA


SECCIÓN 745


Las nuevas tecnologías han cambiado para siempre las reglas de los negocios y sus líderes han quedado rezagados con la celeridad de la digitalización.



Róger Gutiérrez

Un nuevo estudio llamado The Information Generation: Transforming The Future Today, explora el impacto de una creciente comunidad de ciudadanos digitalesen las demandas de actualización tecnológica de las empresas.

Los líderes de negocios admitieron que pocos abordan las tendencias tecnológicas e incluso algunos aún son prematuros para dominarlas de forma correcta.  Específicamente, solo el 12 % puede detectar nuevas oportunidades anticipadamente; el 9 %, innovar de manera ágil; el 14 %, demostrar transparencia y confianza; el 11 %, ofrecer una experiencia personalizada y el 12%, operar en tiempo real.

El estudio que entrevistó a 3,600 directores de alto nivel y líderes de negocios en 18 países, identifica los atributos de negocios fundamentales para que las organizaciones compitan de manera exitosa y prosperen en este nuevo panorama.

No resulta sorprendente que casi todos los líderes de negocios, el 96%, encuestados creen que las nuevas tecnologías han cambiado para siempre las reglas de los negocios, mientras que el 93% informó que los avances tecnológicos recientes están reconfigurando las expectativas del cliente y casi todos afirman que esto se acelerará durante la próxima década.

Las principales expectativas del cliente, de acuerdo al estudio, son un acceso a los servicios, acceso y conectividad todo el día, todos los días y en todas partes, acceso en más dispositivos y una experiencia más única y personalizada.


La búsqueda de la redefinición

Gracias a las nuevas exigencias impulsadas por la generación de información, los líderes de negocios coinciden en que la transformación es fundamental. Para ser un transgresor (y no transgredido),además han identificado cinco atributos que benefician o perjudican los negocios, todos con la información en el centro:

Para ellos, las fortalezas deben traducirse en la detección de nuevas oportunidades anticipadamente en los mercados y demostrar transparencia y confianza. Añadieron que es importante innovar de manera ágil, ofrecer experiencias personalizadas y únicas y operar en tiempo real.

Asimismo, para el año 2020, más de 7 mil millones de personas en, al menos, 30 mil millones de dispositivos habrán creado44 zettabytes de datos (o 44 billones de gigabytes), según Gartner e IDC respectivamente. Esto lleva rápidamente a un mundo en el que casi cada elemento de la vida será impulsado por datos. Si bien los negocios saben que pueden obtener valor de estos datos, el 49 % admite no saber cómo. Esto incluye:

Si bien el 70 % afirma que puede adquirir conocimientos de datos, solo el 30 % es capaz de tomar medidas según su información en tiempo real. El 52 % admite que no utiliza sus datos de manera eficaz o está ahogado en la sobrecarga de información. Y solo el 24 % se considera “muy bueno” en la conversión de datos en información útil


Mientras las empresas se preparan para satisfacer las cambiantes expectativas del cliente, el mundo evoluciona a un ritmo igual de acelerado. Institute For The Future ha pronosticado cambios importantes en la forma en que la tecnología continuará transformando el mundo para 2024. Hay señales firmes de un cambio hacia un mundo en el que casi cada elemento de la vida será impulsado por datos. Las personas y las grandes empresas venderán, donarán y comercializarán información en intercambios abiertos.